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      3月6日，圣元環(huán)保第一期標桿7S督導(dǎo)培訓(xùn)課程正式落下帷幕。本次培訓(xùn)以莆田圣元為主要培訓(xùn)點，在深圳立正管理咨詢有限公司講師兩天的集中培訓(xùn)下，受訓(xùn)人員全面了解7S管理內(nèi)涵，豐富7S理論知識，為現(xiàn)場管理的提升奠定了良好基礎(chǔ)。

      培訓(xùn)期間，楊愛民老師通過由淺入深的講解，重塑大家對7S理念的認識。并指出督導(dǎo)師在7S管理推進中的重要作用，要求全體督導(dǎo)師明確職責，落實責任，當好推進7S管理工作的排頭兵。

      老師還引據(jù)了大量案例，對7S管理落地詳細說明。根據(jù)實際情況，初步甄選莆田圣元第一批十個樣板區(qū)名單，共涵蓋生產(chǎn)車間、辦公室等區(qū)域。通過實踐取得經(jīng)驗為后續(xù)全面的現(xiàn)場管理探索。

      培訓(xùn)后期，莆田圣元首批樣板區(qū)域管理小組還作了現(xiàn)場實戰(zhàn)模擬演練。各組成員分別上臺對樣板區(qū)規(guī)劃，形成推進的“魚骨圖”，并現(xiàn)場講解演示。在老師的指導(dǎo)下，十個小組均完成了樣板區(qū)規(guī)劃草案。

      本次培訓(xùn)時間緊湊，內(nèi)容豐富，針對性強。通過此次培訓(xùn)，莆田圣元7S督導(dǎo)師明晰了7S管理推進思路，奏響了7S實戰(zhàn)練兵的“協(xié)奏曲”。受訓(xùn)人員紛紛表示，一定帶著總部對莆田圣元的期望與囑托，將學習到的理論知識、實戰(zhàn)方法、管理經(jīng)驗運用到實際工作當中，用行動打造圣元環(huán)保新景象，努力譜寫公司發(fā)展新篇章。

【王龍木】